為明確置地集團在新形勢下的發展方向和管理要求，部署春節前各項重點工作，確保集團穩健經營，和泓置地集團于12 月3 日舉辦了以“流程再造控風險，團結一心創發展”為主題的十二月份管理工作會議。集團領導、城市公司各級管理人員參加了本次會議。 

著眼新形勢、適應新要求

       和泓置地集團總裁在會上發表了新形勢下和泓地產管理工作要求，強調了新形勢下既要解決當前的困難，又要籌劃未來的發展?；诩瘓F發展戰略，我們要以《項目運營目標責任書》、《年度經營計劃》、《項目后評估報告》為管理基底，明確總經理負責制，同時優化組織管控、明確拿地標準、極限管控成本、進行同路人建設并強化工程現場管理，堅定不移打造爆款產品。

 活用薪酬激勵、激發全員動能

       運營管理中心副總經理強調我們要以《項目運營目標責任書》、《年度經營計劃》、《項目后評估報告》為綱領，要深入貫徹了“阿米巴”管理原則，讓每個人的收入與工作成績息息相關，獎優罰劣，多勞多得，切實激發全員動能。

時代不容躺平、為可能盡所能

       和泓置地集團董事長在會上發表“為可能，盡所能”專題講話，剖析了房地產行業當前所面臨的艱難現狀，號召大家做好長期艱苦奮斗的心理準備。既已身處復雜且特殊的時代，就要付出不同尋常的努力和代價才能出成就，我們不能躺平，時代也不允許我們躺平！為了做出和泓置地的時代性貢獻，謝總強調我們要重塑操盤方案以降低資金風險，同時不斷強化自身能力，抓住發展機遇，為可能，盡所能！ 

重新審視自我、明確未來方向

       集團領導在本次大會上提出了置地集團2023年—2025年黃金三年的發展目標，并圍繞“用什么心態干”、“具體工作怎么干”、“用什么人來干”、“干得好怎么獎”四個方面提出了明確的工作要求，為集團未來的工作指明了發展方向。

      踏過坎坷是坦途，邁過激流險灘的2022年，明年必將成為和泓逆勢而上大發展的一年，我們要堅定不移地貫徹管理重塑、運營創新和績效改革工作，堅持苦干、實干，憑結果說話，一起創造和泓更加美好的未來！